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春日胜黄金,实干正当时。二季度以来,唐山三友化纤广大干部职工以“全员作战、全力攻坚”的战时状况,内抓提质降本,外抓运营立异,以实干践担任、以猛进求实效,向着全年赢利方针英勇冲击。
出产是根,效益是魂。面临外部商场的风云变幻,公司给出的答案是:向存量要增量,把产值做足、把增效做实。
走进一公司纺练车间,一场针对超短切断机张紧辊的“微创手术”刚刚完结。面临缠辊降速的“老大难”,技术人员自主攻关,经过焊修改造,添加辊体直径,一举破解降速难题。“别小看这一处改动,设备正常运转功率起来了,年创效可达45万余元。”车间负责人算起这笔细账满是骄傲。
效益不仅从设备的缝隙里挤出来,更从产品布局的顶层规划中算出来。公司坚持“小种类扩容、高效益产品提产创效”战略,科学评价各种类赢利奉献,推进产品结构优化晋级。尤其是在莫代尔纤维提产计划的谋划上,从工艺参数调整到精密进程管控,每一步都力求将产值优势转化为创效胜势。
“曾经是‘出产什么卖什么’,现在是‘商场要什么就产什么、销什么’,中心便是跟着商场节奏走。”出售部副部长马春丞的一句话,道出了公司运营机制的根本性改变。
公司坚决打破“以产定销”的传统形式,杰出财政、出产、供销一体化联动,推广“三干三算”,即干前算、干中算、干后算,科学调整产品结构、出产负荷、出货节奏,保证完成创效最大化。
在出售端,不仅是在“卖”,更是在“领”。借力2026春夏纱线展,深耕下流终端,大力开发差别化、定制化产品,安稳提高销量。重视产业链下情,灵敏调整出售战略,以快制变抢占商场先机。
在供给端,不仅是在“买”,更是在“谋”。深研商场动摇规则,踩准收购节奏,从源头筑牢本钱优势。在全力保供前提下,使用规划优势、内地优势,将收购本钱一压再压。
日前,一场独具匠心的“经济分析会”直接开进了车间一线。企管、出产、财政等部分的负责人与车间干部职工围坐在一起,不谈虚招,只讲数据,一场“刀刃向内”的自我革新正悄然重塑着办理形式。
公司坚持把方针锚定在“本钱再下降”上,全面实施公司、车间、班组三级联动的降本机制,让算账认识穿透最末梢。各单位向流程的优化要效益,向办理细节要潜力——三公司制胶三车间精算细调,动态把控浸渍碱浓度、碱纤比等中心参数,力保每班单线投料量稳居高位。二公司纺练二车间紧盯损耗,改善铺毛槽部分备件结构,精控820体系方针,使二硫化碳单耗每吨丝提增0.1kg,为降本攻坚再添有力注脚。
征途万里风正劲,重担千钧再动身。二季度是承上启下的“关键季”,更是决议“全年胜”的“攻坚季”。唐山三友化纤广大干部职工把心思用在干事上,把力气聚在增效上,分秒必争动起来,再接再励干起来,向着高水平开展的方针全速前进。(李婷婷)(唐山三友集团有限公司供图)